Ich erkenne den Wert strategischer Planung an, aber dringender brauche ich kurzfristige Richtlinien.

Dann ist die Strategieklausur überfällig. Sonst kommen Sie nie zu Ihren Richt-linien. Außer vielleicht zu Organisationsanweisungen über die Größe der
Schreibtische, Anwesenheitszeiten, Sitzordnungen bei Führungstreffen und Ähnliches mehr. Bei Ihrem Job wird Ihnen das aber kaum helfen. Ihre wirkliche Realität als Manager wird davon kaum – und wenn, dann höchstens störend – berührt.

Was Sie brauchen, sind Leitlinien, an denen Sie sich bei Ihren täglichen Ent-scheidungen orientieren können: Gebe ich diesem störrischen Kunden Kulanz? Kann ich einen meiner Mitarbeiter belohnen? In welche Bereiche soll ich inves-tieren? Welchen Spielraum habe ich bei meinen Entscheidungen und wann muss ich rückfragen? Dazu brauchen Sie klare Grundlagen, und es ist weltfremd, zu erwarten, dass diese während des Tagesgeschäftes gleichsam als Neben-produkt der Tagesarbeit entstehen.

Möchten Sie gerne mehr darüber erfahren? Wir beraten Sie gerne.

zurück

Ich erkenne den Wert strategischer Planung an, aber dringender brauche ich kurzfristige Richtlinien.

ÜBERSICHT

WINTERHELLER Consulting