Weil beide sich intensiv beeinflussen. Jede Änderung in der Erfolgsplanung schlägt sich sofort und unmittelbar auch in der Finanzplanung nieder. Denken
Sie beispielsweise an Änderungen in den Beschaffungskosten. Diese beein-flussen nicht nur die Deckungsbeiträge, sondern auch die Banksalden und dadurch den Zinssaldo.
Umgekehrt führen Änderungen der Außenstandsdauer Ihrer Forderungen oder Verbindlichkeiten zu deutlichen Ausschlägen Ihrer Erfolgsrechnung. Wenn Sie diese im Erfolgsplan nicht berücksichtigen, sind Fehler von vornherein einge-
baut. Kombinieren Sie bitte in Gedanken die folgende
– heute nicht seltene
– Kombination an Voraussetzungen:
Steigende Umsätze
– geringe Spannen
– hohe Außenstandsdauer der Forderungen
– hoher Fremdfinanzierungsgrad
– hohe Zinsen.
Ich habe Fälle erlebt, wo die hart erarbeiteten steigenden Umsätze durch diese Begleitumstände keinerlei adäquaten Beitrag zum Gewinn brachten. Die zusätz-lichen Deckungsbeiträge wurden vom vermehrten Zinsaufwand fast zur Gänze aufgebraucht. Fügen Sie noch einige Forderungsausfälle hinzu und Sie erken-nen, welche kritische Situation sich hier zusammenbraut.
Nur durch eine integrierte Planung können diese Effekte rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen unternommen werden.
Möchten Sie gerne mehr darüber erfahren? Wir beraten Sie gerne.
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